話題のまどかマギカ グッズをまとめて検証
「実はあるルートを使って（司法当局に）働きかけた」と打ち明ける人もいる。
実際にその〃工作〃が実ったかどうかはわからない。
「目立った三人」のうち、もっとも若い吉沢に因果を含めさせて組織を守ったと仮定しても、不祥事への疑念が消えないうちに今度は給与水増し疑惑が噴出してしまった。
Ｎ銀に対する国民の信用、信頼が一段と低下したことで、逮捕された吉沢は〃犬死〃に近かったともいえる。
Ｎ銀の信用回復を第一義に置いたＫらＮ銀執行部の懸命のシナリオは、そこで頓挫したようにも見えるｐＫは自らの死で亀裂が走ったシナリオの修正を図ったのか。
吉沢の逮捕を泣いて見送った本間は、その後、あおぞら銀行（旧日本債券信用銀行）の初代社長の座に就いたが、就任の一週間後に、彼も謎の自死を選ぶ。
Ｋの死の翌年秋のことだった。
Ｋの葬儀は連休中の五月四日に、出張先のロンドンから急遼戻ったＦ、ひっそりと、しかし急ぐように催された。
総裁のＨのほか、それに大半の審議委員も出席した。
さらに、澄田智、Ｍ康、首をかしげた。
Ｍ康雄の歴代総裁やＮ銀有力ＯＢも勢ぞろいした。
葬儀日程は連休中のため大半のＮ銀行員には知らされなかった。
行員同士の電話連絡で駆け付けた一部の人たちの参列に限られた。
弔辞も読まれない〃無言の葬送〃・審議委員のＳは、葬儀の異様さに「集まった人々は言葉少なく、『なぜこうなった』との話もない。
ただ顔を見合わせている感じ。
マスコミにかぎ付けられるのを異様に警戒していた。
これは一体何だろうと不思議に思った」「理事の孤独」は第七章でみるように、Ｎ銀内部でも尾を引いていく。
もう一方の「司法取引」の疑惑は今や、問う人も少ない。
給与水増し疑惑への追及はひとまず、Ｋの死が一種の晴罪になる形で、終息の方向に向かう。
まず五月六日。
Ｎ銀は役職員給与・退職金の詳細な資料を国会に提出した。
九八年度の局長クラスの年収は一千一百九十九万円（最高額で二千四百十九万円）、課長クラスで千八百五十五万円。
ここ数年は基準となる民間銀行が役職員の賞与カットなどを進めているため、ピークの九四年度比では局長クラスで約一％減、課長クラスで同一七％減と縮減傾向にある。
同月二十日、Ｎ銀は給与問題についての報告書を作成、蔵相の松永光に提出した。
それによると、報道されたような職員数の水増しという事実はなく、ヤリ玉に上がった調整給も正当な給与項目だとして、疑惑を否定した。
ただ、Ｎ銀の給与等の仕組みを国民に知らせる努力が不足していたことや、個々の給与水準では給与体系の歪みが過去に存在したことは認めた。
元々、わかりにくい分野なのに、説明不足だったため、誤解を膨らませたことが騒動の元だったとなる。
さらに職員給与の支給基準の是正を約束、実際に、同年十月から平均四％の削減に踏み切った。
疑惑に対一）ては、身を縮めて頭を垂れる。
非難に対しても、ひたすら耐える。
Ｋの自死事件を分水嶺として、Ｎ銀バッシングはようやく収束に向かった。
外の非難と、内のショック。
不協和音が静まらない中で、始動した政策委員会。
旧来のスリーピングボードを改めて設けられた委員会だけに、議事運営のルールなどはＮ銀事務局のお仕着せではなく、新たに委員たち自身が決めねばならなかった。
会合で座る席順、発言する順番、発言の長さ、議事要旨に記載する分量なども、お互いの話し合いの中で、是正したり修正したりした。
政策委での発言の順番は当初、日本の組織特有の年功序列方式で始まった。
これでいくと、Ｈらの執行部委員を除くと、Ｇ、Ｔ、Ｍ、Ｎ、Ｓ、Ｕの順。
しかし、景気情勢の判断などは、N銀が提供する情報を主に判断するわけだから、各委員の情勢認識はあまり変わらなくなる。
いつも最後になるＵの番には、ポイントは出尽くし、Ｕの口癖は「特に私は意見がありません」となる。
これではあんまりだというので、最初に発言した人は、次回は最後に発言するなどの工夫をした。
もっともＵにしてみれば、当初、口数が少なかったのは、全員が同じような景気判断や見通しを繰り返すのは時間の無駄で、金利○・五％の制限に縛られている現下の金融政策をどうするのかという点をこそ、時間をかけて議論をすべきではとの思いだったという。
政府代表も勝手が違った。
旧法時代は大臣が出席することはほとんどなかったが、新生・Ｎ銀政策委の第一回政策決定会合には、蔵相、企画庁長官の両大臣が出席した。
政府代表の顔ぶれはその度に異なったが、四回目の六月十二日の会合は審議委員たちを驚かせた。
総裁の座に座ったＨも恐らく勝手が違っただろう。
二十年前に理事として仕えた総裁は森永貞一郎とＭ春雄の二人。
ともに名総裁として名を残した。
晴天の騨震で総裁となったＨにしても、心に期するものがあったに違いない。
旧法時代のＮ銀総裁は、内外の諸案件すべてを統括する最高権力者。
旧政策委が形骸化していたこともあり、総裁の判断一つで金融政策を変更できたのが実態だ。
それだけに発言の重みも大きい。
しかし、大蔵代表は総務審議官の武藤敏郎が午前中に出席。
企画庁代表は政務次官の栗本慎一郎が最初一時間ほど顔を出した後、長官の尾身幸次にバトンタッチ。
しかし尾身は三十分足らず居ただけで、すぐに調整局長の塩谷隆英に代わった。
一回の会合で三人も出席者が入れ替わるめまぐるしさ。
さすがに審議委員たちの神経は逆撫でされた。
人が入れ替わる度に、新しく来た人に説明し直さねばならない。
審議委員たちは、これでは議論に支障を来しかねないとして昼休みに相談、政府側に是正を申し出ることになった。
Ｎ銀執行部が言うと角が立つかもしれないので、審議委員の意見として、年長のＧがまず口火を切る役を引き受けた。
「同一官庁からの出席は原則として一人、多くても二人にとどめるべきではないか」と、後輩官僚をたしなめる感じ。
他の委員も同調して意見を述べた。
これに対し、企画庁からこの日三人目の出席者となった塩谷は、「三人と言えどもそれぞれが別人格ではなく、あくまでも企画庁代表として出席しており、途中交代は本来問題ない」と反論、ちょっとした激論となった。
気まずい雰囲気が流れたが結局、その後、政府代表の頻繁な入れ替わりは自粛された。
実はこの説明は違っていた。
Ｈの意見は、会見の前週に開いた政策委で説明された。
だが、他の委員から不良債権増大の印象を強めるとの慎重論が出て、政策委の統一見解ではなく、総裁の個人的発言とすることで落ち着いたという。
実際、六月十一日の議事要旨には、「ある委員から自己査定額を可能な部分から自主的かつ早急に開示していくことが望ましいとの意見が出された」とある。
その後に、別えてしまった占心だ。
記者”統一見解とＨ函諮っている記者“今日の総裁談話は、Ｎ銀の統一見解か、個人的見解なのかＨ恥Ｎ銀の統一見解である解ということは政策委員会で決定したということか新法での政策決定は政策委の合議制であり、総裁も九票のうち一票を持つだけ。
執行部の最高責任者としての責任は一身に負うが、政策決定にかかわる事項には、九分の一の権限しかない。
だが、Ｈは当初しばらくの間、旧来の総裁イメージが抜けきれなかったようだ。
六月十六日の会見で、この九分の一の権限を逸脱してしまう。
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